从标准化到“威图-体系”威图（威图广州销售中心）辉煌50年持续引领行业潮流

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50年，一家公司能发展到怎样的程度？能走多远？
50年前，和许多创业型企业一样，德国威图公司从零起步，迅速发展成为今天世界领先的箱体系统及解决方案供应商，威图半个世纪的发展历程，印证了一家中小企业稳健地走向国际化的辉煌成长之路。
“在机柜系统行业里驰骋，迅速成长、成功国际化并持续领导行业，威图的经历可以称得上是中国众多中小企业观察和学习的一个样本。”作为威图中国的总裁，郑清好博士对威图饱含深情，并乐意与机电行业的众多企业共同分享威图50年来的发展历程和成功经验。


持续领导行业
“你今天需要的机柜，我们昨天就给你生产出来了。”从1961年到今天，“标准化”可谓是威图公司从初创之际便一直致力倡导的理念。
1961年，在德国的瑞特豪森，威图的创始人、年轻的电气工程师洛飞腾先生发现，非标准化生产的机柜外型极不统一、产量受到限制，且生产成本很高，他敏锐地意识到在这个行业里推行标准化的生产方式存在着巨大的商机，并迅速行动。
威图第一个将框架式结构引入机柜领域，这种开创性的做法使得机柜能够方便地进行扩展，这一创新大幅提高了生产效率，对整个基础工业的发展都起到了有力的支撑作用。
标准化理念的引入，使机柜行业从以定制加工为主的生产方式转向大批量生产成为可能，也极大地改变了机柜行业厂家众多、集中度低的竞争格局。
从初创之际便一直坚持在标准化的理念之下持续创新，威图在这个过程中真正成长为行业领袖。“在机柜生产的各个细节上，如机柜的表面处理工艺、精确度、密封程度、防腐性能等诸多方面，威图的标准事实上已经成为机柜行业的标准。”郑清好博士骄傲地说。
　　2010年，持续创新的威图正式提出了“Rittal—the system威图-体系”的理念，以“更快-更好-遍布全球”为宗旨，致力于向市场提供“产品+软件+服务”的系统式解决方案，帮助客户实现获得更快更好的产品和遍及全球的服务。这显示了威图始终致力于引领行业的发展潮流的实力。
当今工业的发展，日趋专业化，只有“专业化的分工”才能最大程度地提高效率，每个公司都必须集中精力做好自己的专业。“从客户需求出发，了解客户使用威图产品系统的目的，以此来帮助客户更好地去解决问题，这就是‘Rittal—the system威图-体系’要做的。”
事实上，威图已经沿着这样的方向努力多年。威图多年来所致力的标准化，是“Rittal—the system威图-体系”的支撑平台。标准化使整个系统的模块化成为可能。今天的威图不仅有应用于工业、信息技术、电力等各行各业的机柜、空调、配件等硬件及EPLAN这样很好的软件品牌，更能在系统化箱体及其硬件系列产品的基础上，针对客户多样化、定制化需求提供完善的解决方案。
一直以来，威图都是行业标准的制定者。识别并引领市场方向是一个行业领导者的责任，这有利于推进整个工业行业的健康发展。


中小企业的国际化样板
半个世纪以来，威图的成绩相当卓著。从只有一个员工起步，迅速成长为在全球拥有19个工厂的企业，并仍保持非常健康的发展态势。威图可以称得上是世界范围内中小企业成功国际化的一个经典案例。
威图的发展，经历了“生存期”、“发展期”、“稳步推进国际化”等不同的历史阶段。说起来波澜不惊，事实上这个过程需要具备许多因素，才能成就今天的威图。郑清好博士表示，“中小企业能否成功国际化是有规律可循的，从威图的成功，可以挖掘出诸多共性。”
“核心竞争力”：这是最关键的因素，首先要致力于在本土市场取得领先地位，这样才有足够的力量支撑企业走向外面的世界。同时，要有一个稳定的管理团队。大型企业一般基于一个庞大完整的体系在运作，但对于中小企业而言，任何一个高层的大的变动，对企业都会产生很大影响。因此，一个稳定的团队、一个简单有效的管理体系，是中小企业的保障。
“品牌”：这是始终要强调的。既然致力于长远发展，品牌就是生命，代表着公司整体的品质和形象，也最大程度地体现着公司的战略思维和所选择的路线。
“人力资源”，威图把企业的成长和员工的成长，规划在了一起。因此，在威图走向国际化的同时，最优秀的技术人员，最好的销售团队，也真正成长起来。
郑博士表示，这三点不可或缺。认真把这些要素做足，夯实基础去支撑远期发展，成功就在眼前。
在中国，很多中小企业与威图一样，在一些不起眼的小行业白手起家。当伴随着中国市场的发展并凭借自身努力在中国市场上取得领先地位后，紧接着面临的就是往哪里发展的问题。怎样才能在控制风险的同时实现可持续增长？这是一个大的课题。而威图的成长，可以给这些企业们，更好的借鉴。

威图中国事业迅速发展
威图自2004年在中国建厂以来，得到迅速发展。目前已成为中国市场上箱体系统行业中最大的供应商，除了2009年遇到经济危机增长趋势有所减缓，其余每年都在以30%～40%的速度成长。
在郑清好博士看来，中国的市场潜力巨大。威图在中国的事业仍处于起步阶段，面对可以预见的高速发展，威图中国的内部运作不断改进，力争在各个细节都不留短板，为高速发展打下坚实的基础。目前威图在中国的工厂各项流程有序而高效，其生产的产品质量也保持在非常高的水平。“质量是一个企业发展的前提条件，是生存的基础。威图中国工厂生产的产品质量和德国一样好。”
威图中国一直严格致力于绿色节能的生产方式，由于工作流程的改进，在总能耗没有增加的前提下，威图中国工厂的生产能力提升了6倍。
经过多年的精心搭建，威图中国的市场销售、售后服务、物流网络等一应俱全并高效运转，支撑威图中国未来发展的完善的架构已经具备。
正值中国“十二五”开局之际，郑清好博士对于中国市场未来 5年的潜力和威图中国事业的发展空间都有极大的信心。“十二五”提出的战略性新兴产业等领域，发展高端装备制造业和对绿色节能的大力提倡等为行业发展带来了更多机遇，也带来了更多挑战。
而威图在重型机械，新能源如风力发电、光伏等领域，有着非常明显的优势。并且绿色节能方面，早已进行了诸多行之有效的探索，有能力在“十二五”为各个领域用户的节能目标提供高效的系统解决方案.
“十二五”的发展方向十分明晰。威图凭借自己的优势以及对市场动向的把握，在诸多重点行业已有完美布局，相信早已准备充分的威图将继续与中国市场共同发展，迎来新一轮高速成长。